隆基泰和集團創(chuàng)立于1995年，至2018年，隆基泰和集團已經(jīng)成為集地產(chǎn)開發(fā)、城鎮(zhèn)建設(shè)、商貿(mào)物流、智慧能源、文化旅游、物業(yè)服務(wù)、綠色建材和金融服務(wù)八大業(yè)務(wù)于一體的大型企業(yè)集團。

一方面，隆基泰和集團從一支包工隊起家，發(fā)展成如今的大型企業(yè)集團，無疑是成功的，它到底積淀了哪些優(yōu)秀文化基因值得進一步發(fā)揚光大；另一方面，隨著集團業(yè)務(wù)的高速增長，組織管理成熟度滯后帶來的問題日益凸顯，企業(yè)面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)也越來越大，隆基泰和這個組織又要調(diào)整哪些價值理念，以更好的適應(yīng)未來的發(fā)展。這兩個重要命題，擺在了所有隆基泰和人面前。

隆基泰和組織規(guī)模持續(xù)擴張，各類優(yōu)秀人才不斷加入，同步帶來的是管理上的滯后與企業(yè)文化的稀釋。整體來看，隆基泰和面臨的關(guān)鍵問題是組織需要轉(zhuǎn)型升級以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展與粗放式高速度增長帶來的管理基礎(chǔ)薄弱之間的矛盾和沖突。具體來看，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

? ?在文化與戰(zhàn)略方面，“和文化”除了在一部分老員工身上有所存留外，在更多的人身上這種文化早已被稀釋，“和文化”始終強調(diào)“開放、共享、包容、尊重、管理”，強調(diào)讓政府、客戶、合作伙伴、員工、股東這幾個利益主體都能享受到隆基泰和發(fā)展的成果，強調(diào)共贏思維。但在實際執(zhí)行過程中的一些做法與“和文化”的倡導(dǎo)存在差距，導(dǎo)致客戶、合作伙伴、員工對“和文化”持懷疑態(tài)度。

? ?在組織方面，隆基泰和一直強調(diào)組織能力建設(shè)，但總體而言，組織能力仍是企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的短板。公司提出體制創(chuàng)新，人員革命，依法治企，就是要實現(xiàn)人人有利、人人有責、管理有序，強調(diào)組織能力建設(shè)。而實際上公司缺乏共同的游戲規(guī)則和標準，即公司頂層治理、組織機制、制度流程等方面相對薄弱，體系力發(fā)揮不夠，同時過于凸顯領(lǐng)導(dǎo)個人能力和魅力，由個人能力驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，組織活力（組織創(chuàng)造力）和組織運營質(zhì)量亟待提升。

? ?在團隊方面，區(qū)域成長起來的“隆基泰和人”，不足以支撐公司高質(zhì)量發(fā)展對人才的綜合素質(zhì)要求，在人才體系構(gòu)建上應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，深度優(yōu)化，從更多元的角度激發(fā)人員效能。雖然反復(fù)強調(diào)“我們”，但實際上“老隆基泰和人、市場人”身份標簽依舊強烈，協(xié)同配合挑戰(zhàn)極大。

結(jié)合隆基泰和三方面的關(guān)鍵問題，項目團隊通過對問題以及問題背后的問題進行深度分析。提出七項提升建議：

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? ?持續(xù)強化“和文化”的核心，平衡好利己與利他的關(guān)系。以共贏思維做事，重視利益相關(guān)方的訴求；誠信經(jīng)營，提升隆基泰和的口碑；進一步強化客戶導(dǎo)向，從客戶實際需求出發(fā)進行創(chuàng)新。

? ?平衡好人性管理與狼性文化的關(guān)系，重視有高成就動機的人才。一方面，提倡人性管理，為隆基泰和人提供符合人本理念的發(fā)展環(huán)境。另一方面，鼓勵結(jié)果導(dǎo)向、能成事的狼性文化，給具有高成就動機的人更多的機會。

? ?提高團隊之間的融合與協(xié)同，從“你、我” 到“我們”轉(zhuǎn)變。提高新老人才的融合，提高部門之間的協(xié)同，提高產(chǎn)業(yè)板塊之間的協(xié)同。

? ?強化依法治企，既重視企業(yè)家魅力，也重視組織能力的建設(shè)。加快企業(yè)家優(yōu)秀實踐經(jīng)驗的傳遞，加快重視組織能力的構(gòu)建，加快領(lǐng)軍團隊的選拔與培養(yǎng)。

? ?持續(xù)進行體制、機制創(chuàng)新，激發(fā)組織活力，優(yōu)化管理指揮鏈。

? ?底線思維與正向激勵并重，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立底線，任何人均不能觸及底線。重視正向激勵，激發(fā)員工正能量。

? ?構(gòu)建組織的戰(zhàn)略決策功能，為企業(yè)家決策提供支撐，強化戰(zhàn)略傳遞與戰(zhàn)略共識。

通過本項目，隆基泰和賴以成功的優(yōu)秀文化基因得到進一步明確，隆基泰和企業(yè)家精神得到進一步厘清，管理理念導(dǎo)向更加清晰。“和文化”體系高度匹配集團未來發(fā)展。

隆基泰和團隊在價值理念層面達成高度共識，協(xié)同能力進一步加強。高層的使命感、中層的責任感、員工的歸屬感得到大幅提升。