2022年12月廣東粵電青溪發(fā)電有限責任公司（以下簡稱“青溪發(fā)電公司”或“青電”）即將迎來建廠發(fā)電30周年。經(jīng)過近三十年的改革發(fā)展和全體員工的艱辛努力，青溪發(fā)電公司在生產(chǎn)、生活的實踐中積累了寶貴的精神財富，沉淀了豐厚的文化底蘊。恰逢青溪發(fā)電公司的母公司——廣東能源集團有限公司也正在進行企業(yè)文化升級，公司有必要順勢而為，追隨廣東能源集團公司企業(yè)文化升級的步伐，將沉淀近三十年來的青電文化挖掘提煉出來，更好更快找出青溪發(fā)電公司目前的改革發(fā)展和安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，建立起青溪發(fā)電公司企業(yè)子文化體系，發(fā)揮企業(yè)文化引領作用，促進廣東能源集團公司母文化在公司扎根落地，推動青溪發(fā)電公司在改革發(fā)展和安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中快速前往，進一步提升青溪發(fā)電公司核心競爭力，促進青溪發(fā)電公司高質(zhì)量發(fā)展，為青溪發(fā)電公司成立三十周年獻禮。
通過系統(tǒng)調(diào)研，青溪發(fā)電公司面臨的關鍵問題來自兩個方面：?
? ?一方面，隨著電力行業(yè)的改革，以薪酬為主的多方面待遇優(yōu)勢不復存在，給很多人帶來心理落差。以前青溪發(fā)電公司的待遇在大浦縣很有優(yōu)勢，員工有很強的心理優(yōu)越感，員工的集體榮譽感也很強。隨著水電產(chǎn)業(yè)越來越成熟，員工的職業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，產(chǎn)生了危機，員工的沖勁變得越來越低。
? ?另一方面，在現(xiàn)有的體制機制下，企業(yè)發(fā)展空間受限，員工看不到發(fā)展希望。集團產(chǎn)業(yè)以火電為主，水電板塊規(guī)模較小，發(fā)展空間有限。以前經(jīng)常有人調(diào)動，機會很多，現(xiàn)在機會非常少。此外，廣東能源集團對三級業(yè)務單位的定位是執(zhí)行中心，是項目落地中心，三級單位的主要目標是做好具體的安全生產(chǎn)和經(jīng)營事務，這種定位也在一定程度上影響了員工心態(tài)。
? ?首先，明確導向，確立企業(yè)文化升級的核心：
項目組經(jīng)過深度調(diào)研，從價值導向的角度，提出三項轉(zhuǎn)變：
第一，生產(chǎn)型思維向生產(chǎn)且發(fā)展型思維轉(zhuǎn)變。在過去長期的經(jīng)營工作中，青溪發(fā)電公司以安全生產(chǎn)為主，在企業(yè)發(fā)展方面關注度不高。當前，集團為公司提供了發(fā)展光伏業(yè)務機會窗口。公司應轉(zhuǎn)變思維，抓住機會，為企業(yè)及員工謀求更大的發(fā)展空間。
第二，由倡導奉獻到倡導價值共享轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變單方面較多的倡導“老黃牛”、“孺子牛”、“拓荒牛”等具有典型奉獻特征的文化導向，向更符合現(xiàn)代市場化管理理念的價值倡導轉(zhuǎn)變，倡導不讓“老黃牛”吃虧，倡導讓“孺子牛”得到更多的尊重，倡導為“拓荒牛”擔當。
第三，低頭做事思維到做事又做品牌思維轉(zhuǎn)變。青溪發(fā)電公司在長期的實踐過程中一直埋頭做事，未來要想獲得更多企業(yè)發(fā)展必備的資源，就必須強化品牌思維，將優(yōu)秀經(jīng)營實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)槠放扑夭模e累品牌資產(chǎn)，以品牌吸引更多的內(nèi)外部資源。
? ?其次，凝聚共識，確立企業(yè)文化體系
通過一系列共識共創(chuàng)工作，實現(xiàn)核心管理團隊、骨干員工在文化理念層面共創(chuàng)共識、激發(fā)共鳴的良好效果。形成企業(yè)文化手冊，構筑青溪發(fā)電公司的信仰體系與行為體系。進行企業(yè)文化發(fā)布，展現(xiàn)青電新形象，強化文化號召力。
同時，通過共識營及行思會方式，互動激發(fā)，開展文化洗禮工作。推動青電人對升級版文化體系從“我知”到“我信”進行轉(zhuǎn)變，為“我做”打下堅實基礎。讓高層有使命感、中層有責任感、員工有歸屬感，從而凝聚團隊共識、激發(fā)組織活力。使全員對于“共同的做事方式”達成共識，并身體力行。
? ?黨的指導思想和社會主義核心價值觀體系深度融入到企業(yè)文化建設的全過程，升級后的青電企業(yè)文化體系更加符合黨的路線、方針、政策以及社會主義核心價值觀。
? ?青溪發(fā)電公司形成特色鮮明的企業(yè)文化體系，企業(yè)文化IP初顯，青電企業(yè)文化體系成為廣東能源集團公司內(nèi)部標桿，成為兄弟單位以及行業(yè)相關單位學習企業(yè)文化的基地。
? ?公司組織活力得到大幅提升，員工積極參加公司開展的活動，部門間的協(xié)同增強。干部員工的使命感得到提升，員工找到工作的意義，工作成就感得到顯著提升。
